在《第十三大马计划》（RMK13）的蓝图下，数字经济被定义为国家发展的核心引擎之一。人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud Computing）等技术的普及，已不再只是科技巨头的专利，而是渗透到每一个中小企业的日常经营。问题是，许多企业家虽然意识到 “数字化势在必行”，却依然困惑于“如何将数字转化为实实在在的经济价值”。换句话说，数字变现才是真正的关键考题。

这一点，绝不仅仅是企业自身的挑战，更关乎国家的政策引导、企业家的战略布局，以及大学与教育体系的协同配合。只有形成政商学的合力，数字经济才能真正成为推动中小企业破局的力量。

国家政策：数字化是国家战略，而非企业自选项

马来西亚政府在 RMK13 中明确提出，要通过 AI、大数据与云计算基础设施建设，推动全民数字素养提升。其目标，不只是让个人懂得使用数字工具，而是要让整个经济生态具备“数字驱动能力”。

以 SME Digitalisation 和 MADANI Digital Trade 平台为例，政府已经为中小企业提供了进入跨境数字贸易的官方通道，降低了数字化与国际化的门槛。与此同时，数据安全（PDPA）、跨境支付系统、电子发票（e-Invoice）的全面实施，也为企业提供了更规范、更高效的数字基础设施。

这意味着，中小企业老板再也不能把数字化当成 “未来趋势”，而必须当作 “当下任务”。因为数字工具的普及程度，已直接决定企业能否享受国家政策的红利。不懂数字的企业，不仅会被市场淘汰，更会与政府的扶持资源失之交臂。

企业布局：数字人才与数据思维才是破局的武器

企业真正的瓶颈，往往不在资金，而在认知与方法。许多老板知道 “要做数字化”，但停留在表层的 “开个网店、做社交媒体广告”。事实上，数字变现的本质在于数据驱动。

企业必须意识到：

• 数字人才是未来的稀缺资源 ——会用数据的人，往往比会做销售的人更值钱。
• 数字工具是利润倍增器 ——从客户画像到供应链预测，从智能营销到运营优化，数据能帮助企业减少浪费、提升效率。
• 数字思维是企业的护城河 ——同样是餐饮企业，有的只能依赖人流，有的则能通过会员数据驱动复购，最终走向连锁化与资本化。

因此，中小企业的出路，不是 “看别人怎么做”，而是要在数字化转型中找到自己的定位，学会利用数据打造独特的盈利模式。

大学推动：教育赋能，打通数字化的人才供给

数字经济不仅需要工具，更需要懂得驾驭工具的人。问题在于，传统教育体系往往落后于产业需求，导致企业 “缺人用”，大学 “人才闲”。这正是我长期强调的黄金三角战略（政商学协同）所能解决的问题。

• 政府 提供政策和资金，例如通过我国技职业教育与培训（TVET）项目，推动大学与企业共建数字培训课程。
• 企业 提供真实场景与岗位需求，例如跨境电商、AI 客户服务、数字营销等，作为学生实习和培训的实战基地。
• 大学 提供专业知识与系统化课程，培养数字人才，并通过“企业大学”或继续教育平台，为中小企业老板量身打造 “数字化管理课程”。

当这种政商学的闭环形成，人才错配的问题就会大大缓解。企业不仅能获得 “即插即用” 的数字人才，还能通过在职培训，不断提升员工的数据素养，最终让数字变现成为组织的长期能力。

未来趋势：数字经济不再是趋势，而是基本生存法则

根据中国国家互联网信息办公室的数据，2023 年中国数字经济核心产业增加值达到 12.75 万亿元人民币，占 GDP 的 9.9%。这足以证明，数字经济已经成为国家核心竞争力的来源。

放眼东盟，马来西亚、新加坡、印尼都在加速数字化政策落地。对于中小企业来说，这意味着未来的竞争，不再是谁资本雄厚，而是谁能更快掌握数据，谁能把数据变成利润。

未来，企业将会出现这样的分化：

• 一部分企业继续依赖传统经营，陷入低利润和高竞争的困境。
• 另一部分企业通过数字变现，找到新的盈利模式，进而走向跨境扩张和资本化。

毫无疑问，后者才是 RMK13 背景下的政策受益者和市场赢家。

战略评析：政商学共振，才是真正的破局之道

我的判断是：数字经济并非某个行业的附加题，而是所有产业必须应对的 “主战场”。谁能在数据驱动中找到商业模式，谁就能在未来竞争中掌握主动权。

数字经济不是未来选修，而是当下必修。中小企业要想在新时代生存与破局，必须学会利用国家政策的红利，必须布局数字人才与工具，必须借助大学与教育的力量形成 “认知升级”。

国家提供赛道，企业打造车队，大学培育司机。
只有政商学形成真正的共振，数字变现才不是一句口号，而是每个中小企业都能落地的竞争优势。

对于企业家来说，真正的破局之道，不是问“数字经济会不会来”，而是要问： 当数字经济已经到来，你的企业准备好了吗？

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