作者：温斯钦，国际战略研究学院主席
在企业管理这门博大精深的学问里，“人” 始终是最大变量。过去我们用学历、履历、DISC测试来判断一个人的能力与潜力；今天，借助科技，企业终于可以更深一层，从“基因层面”开始理解人才。未来真正的竞争优势，不再是资本多寡，而是谁“看得懂人，用得对人”。
我一直强调：认知人才，胜于拥有人才；用对人才，价值才能倍增。基因检测，正是开启这一认知革命的工具之一。
为什么“基因管理”正成为企业家新认知？
曾几何时，基因检测只是医院或科研机构的专属，用于癌症筛查、疾病预防、产前诊断。但随着技术普及、价格下降，它正快速进入民用领域，并悄然成为企业家们关注的“新工具”。
我们不能再用过去“拍脑袋”的方式来选人育人。很多老板说，“这个人进来没半年就崩盘了，抗压性太差”；“他看起来外向，但带团队完全没火力”。这些问题，基因检测或许早就“写”在这个人身上。
当然，基因检测不是为了贴标签、不是用来决定命运，而是作为识别潜能、协助管理的科学辅助，让老板做出更理性、更精准的判断。
基因检测如何赋能企业管理？四大实战应用
1. 精准选才：让人岗匹配从概率变成科学
传统面试看学历、谈经验，更多是靠“第六感”做判断。但企业真正要避免用错人，必须回归底层——了解候选人的抗压能力、情绪调节、注意力维持、执行力、团队协作倾向等深层能力。
透过基因检测，HR可以得到一份非主观、不可伪装的“行为潜能报告”。它不决定一个人是否录取，但可以帮助判断什么岗位更适合他、他在哪种环境下更容易发挥。
2. 定制培养：用对方法教对人
员工潜力不等于表现，关键是有没有用对方法唤醒潜能。基因可以反映出一个人偏重逻辑思维还是语言表达，是容易敏感焦虑还是具备冷静判断。这些信息对培训部门来说，就是“个性化教学”的蓝图。
“语言能力基因”突出的员工，适合发展为沟通型销售或谈判角色；
“高敏感”员工适合稳定岗位，需加强情绪调节技巧；
“高专注力”员工可往数据、技术类岗位发展。
不再用一个模板教所有人，而是因才施教、因基因制宜。
3. 健康管理：风险预警、员工关怀升级
除了工作能力，员工的身体状况也影响企业稳定性。基因检测能识别慢性病风险（如糖尿病、高血压）、癌症敏感度、药物代谢能力等。
有企业已将基因检测列为中高层福利，并联合营养师、医生设立“个性化健康方案”。结果是：员工满意度提高、病假率下降、组织稳定性提升。
这是“软实力”的投资，更是企业“硬绩效”的保障。
4. 文化建设：科技关怀，提升企业雇主品牌
在ESG与人本主义盛行的今天，企业不只是“提供工作”，还要“关注人”。将基因检测作为员工关怀的一部分，企业传递的不只是科技感，还有对员工的尊重。
这项举措，特别适用于健康、美业、教育、咨询等行业，不但提升雇主品牌，更形成差异化的吸才机制。
精准识才实战：从2006年到现在，我的第一线观察
早在2006年，我便开始探索“精准识人”的路径，率先将皮纹分析与虹膜检测技术引入教育机构，协助评估学生的性格特质与潜能发展方向。通过这些工具，我成功帮助数家本地补习中心在两至三年内突破百万营业额，亲身见证了“看得准人，就能放大成果”的强大力量。
进入AI与基因科技快速发展的时代，我将这份经验延伸至企业界。近年来，我陆续担任三家本地基因检测品牌企业的顾问，这些品牌在各自领域中建立了清晰的定位，在落地过程中取得了亮眼的成绩。
这些实战案例告诉我们一件事：企业的竞争力，不是拼谁的说服力，而是拼谁看人准、育人深、用人精。基因检测所带来的“数据化识人”已从实验室走进商业世界，正在成为企业构建人才护城河的有力工具。
必须尊重的边界：隐私与合规不可逾越
科技是好工具，但不能滥用。企业应用基因检测必须遵守以下三大原则：
- 自愿机制：所有检测须建立在员工明确同意基础上；
- 隐私保护：严格依照《个人数据保护法令》（PDPA）等法规处理基因数据；
- 公平使用：检测结果不能成为晋升淘汰的唯一依据，仅用于参考与发展规划。
只有合法、合规、透明，基因管理才能成为企业“赢得人心”的利器。
未来管理的起点，是精准理解“人性”
很多企业家问我：未来企业如何突围？我总说，竞争不在产品，而在人才；而人才的管理，起点是认知——用科学的方式理解人、用系统的方法成就人。
基因检测只是工具，它带来的是一个启发：企业管理的革新，不是掌控人，而是“理解人”。
一个懂得用“人本科技”打造组织的企业，才有机会建立真正的护城河。而懂得借力基因科技的老板，也更有可能看清每位员工的潜力密码，走在未来管理的前沿。
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