中国连锁品牌蜜雪冰城旗下全新快饮子品牌 幸福咖啡（Lucky Cup，俗称“幸运咖”） 正式在马来西亚开设首家门店，成为中国平价咖啡第二波出海军团的重要一员。此次出海宣告——“人人都喝得起的咖啡”，不仅是品牌战略升级，更是中企国际化的新篇章。
快速崛起的 “幸运咖”：平价咖啡的新势力
Lucky Cup 成立于2017年，是蜜雪集团专为打造大众消费渠道而培育的现磨咖啡品牌，定位为“人人都喝得起的咖啡”。在中国市场，凭借蜜雪冰城庞大的连锁基础与供应链支撑，Lucky Cup数年内迅速扩张，门店数量逼近7000家，与瑞幸咖啡形成“平价潮流双子星”格局。如今，这一 “平价咖啡” 的后起之秀正式踏入马来西亚市场，标志着其国际化布局的加速。
马来西亚首店亮相：标志位置与精准定位
“幸运咖”成为继瑞幸之后，又一家在马来西亚亮相的中国平价咖啡品牌。首店在马来西亚雪兰莪州蒲种再也花园街区正式开业。其“平价亲民”的定价策略，似乎精准捕捉马来西亚年轻人、上班族与学生群体对价格敏感但品质要求的消费趋势。
据门店菜单显示，Lucky Cup 在马来西亚首家门店共推出约30款产品，价格方面，其产品价格集中在RM1.50至RM8.00之间，延续了蜜雪冰城旗下品牌在东南亚“平价亲民”的一贯定位。
Get–Together连锁渠道加本地运营能力，将让“幸运咖”迅速铺设市场。同时，立足“平价+便利”的优势，有望实现“咖啡自由时代”的“马版”普及。
中国咖啡连锁平价化潮流：从“卷精致”到“卷价格”
当前，中国咖啡市场经历了由“高端精品”走向“快速消费”的三轮革命：
- 星巴克、Costa代表的“全球高端”浪潮；
- 瑞幸用电商价格与外卖打法引领“国内精致但入门”层级；
- 蜜雪冰城与Lucky Cup推“街边即享的现磨”潮流。
在马来西亚，市场上存在高端连锁、中小精品与本土风味三大层级。Lucky Cup定位为“平价咖啡入口”，借助连锁与规模优势，有望在东盟市场复刻中国“速享式咖啡”模式。
平价咖啡出海的商业路径与风险应对
供应链弹性支撑扩张
Lucky Cup背靠蜜雪冰城的连锁网络，中国供应链与产品标准化经验，可迅速支持海外直营与特许经营模式，达到规模化铺点与成本控制目标。
营销渠道融合多元传播
一方面通过社交平台影响力实现品牌认知扩散，另一方面结合当地大学与办公圈设立门店，实现年轻群体快速覆盖。
风险点与应对
需提前评估马来西亚食品监管、凝胶奶泡材料、咖啡烘焙工艺差异等影响口味与合规性的关键因素。同时要警惕与瑞幸、星巴克等竞品在品牌与流程上的直接对抗。
对中企出海的启示：小连锁大市场路径的价值
Lucky Cup案例提供有益启发：
- 小品牌切入切合市场空白，选择“价格割裂点”对消费梯度进行精准覆盖；
- 背靠强大母品牌，复制能力更强，投入风险更低；
- 海外布局宜以“补充消费链”为路径，再逐步升级品牌与服务层级；
- 出海不仅是卖产品，更是输出商业模式与门店运营体系的机会。
东盟咖啡风向中的更大趋势
东南亚咖啡消费市场正在迎来增长期，2025年东盟地区咖啡饮品消费预计将达400亿美元，年均复合增长率超过7%。除中国品牌外，本土咖啡文化兴起、泰国产的即溶咖啡也在扩展市场领地。Lucky Cup若能在“平价+速享”方面抢占先机，将有望构建东盟市场新打法。
值得期待的是中国平价饮品品牌能否像海外快餐品牌那样通过差异化与规模化迅速占位。
平价咖啡出海第三波已来临
从瑞幸到蜜雪，再到Lucky Cup，中国咖啡连锁品牌正以不同打法构建东盟市场新生态。Lucky Cup首店登陆马来西亚，仅是起点。未来，若能结合线上、小程序、电商与数字营销，也许中国平价咖啡能成为马来西亚年轻人新的“每日例行”。
等待观察的是，下一位“街头触手可及”的中国出海连锁品牌会来自哪个行业。
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编辑：ASEANBIZ 编辑部
【资料来源】：南洋商报、EqualOcean、World Coffee Portal等公开媒体报道整理。
